Especializacion En Desarrollo Organizacional Y Procesos Humanos
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN RECURSOS HUMANOS Leer más... Programa de Especialización en Recursos Humanos Presentación Asignaturas Acreditación GRADUACIONES MATRICULATE Contacto Descripción: Es un programa de especialización dirigido a personas de diversa trayectoria ocupacional o académica, interesadas en acreditar sus competencias en las áreas de los RRHH, liderazgo trabajo en equipo y manejo del cambio. Puesto en marcha desde hace quince (15) años, ha graduado a más de cinco mil profesionales en noventa y cuatro promociones. Programado en seis meses, se presenta organizado en tres módulos de ocho semanas de duración. Se desarrollan en cada módulo cuatro cursos y un taller de lectura. Los expositores son reconocidos gerentes y consultores con amplia experiencia en RRHH. Las clases son con la modalidad remota, utilizando la plataforma virtual BlackBoard Collaborate. Esta plataforma permite la interacción del docente con el alumno y la didáctica se centra en la exposición, dialogo, lecturas seleccionadas y análisis de casos.
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Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado. La Planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la Planeación de recursos humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación. El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los objetivos y estrategias definidos por la Planeación de Recursos Humanos sólo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias. Una mala planificación de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo.
Prever los Cambios. Planificación de Recursos Humanos. Pasos para el Proceso de Planificación de Recursos Humanos. Determinación de los Objetos de la Empresa a corto, mediano y largo plazo. Organigrama y funciones actuales: Organigramas previstos y puestos necesarios a futuro, número de personas requeridas. Determinación de habilidades y conocimientos requeridos (demanda del talento). Mapa de talento instalado. Proyección de demanda pronóstico. 6. Identificación de brechas y áreas críticas. Estrategias de Crecimiento y Desarrollo del Talento Instalado. Evaluación del Potencial. Evaluación de Potencial a través de Psicometría: Modelo Human Factor. APP's (Adecuación puesto/persona) y Calidad Organizacional. Evaluación del desempeño. Implantación de un Sistema de Evaluación por Objetivos que incluya: 3. Despliegue en cascada de objetivos a través de un análisis de causalidad, identificando el impacto de las contribuciones individuales a los Resultados y Estrategia del Negocio. Indicadores de desempeño y criterios de calificación.
OBJETIVOS • Que el participante adquiera el conocimiento, practique la metodología y desarrolle las habilidades básicas que se requieren para diseñar, instrumentar y coordinar la implementación de un programa de desarrollo organizacional en su empresa. • Ayudarlo a desarrollar una visión estratégica de los recursos humanos, alineando la Gestión del talento con la misión y visión de sus organizaciones y con las estrategias del negocio, así como proporcionarles las herramientas para su implementación y seguimiento. Aprender de las mejores prácticas del mercado. CONTENIDO 1. Introducción. 1. Objetivos de la Planeación Estratégica. 2. El Modelo Tradicional de Planeación Estratégica: 1. Misión. Visión. 3. Análisis FODA. 4. Objetivos. 5. Estrategias. Interrelación entre Planificación Estratégica Empresarial y Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Importancia y Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos. Considerar el marco temporal (corto, mediano, largo plazo). Retener en Cantidad y Calidad (demanda, oferta, necesidades netas).
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PROCESO DE MATRÍCULA: 1. - Enviar la copia simple de titulo, bachiller o constancia de egresado universitario o técnico al correo y/o 2. - Enviar la copia simple de DNI al correo y/o 3. - Enviar 2 fotos tamaño carnét. ( y/o) 4. - Enviar la ficha de Matricula. Descargar la Ficha llenarla y enviarla al correo y/o 5. - Esperar de la oficina de Registros una respuesta luego de completado los documentos requeridos. Descargar la guía para pago, y seguir los pasos para hacer efectiva la cancelación del programa de Especialización en Recursos Humanos Nota Importante: Requisito indispensable, cumplir con los puntos (1), (2), (3) y (4) y abstenerse de cancelar (5) aquellos que no cumplan con los mismos DURACIÓN: 6 meses (tres módulos). INFORMACIÓN: • Inversión: S/ 2, 550 soles. • Forma de pago: tres cuotas bimestrales de 850 soles. HORARIOS E INICIO DE CLASES VIRTUALES: Convocatoria 2018 • Opción A: Lunes y Miércoles de 07:00 pm a 10:00 pm. Miércoles 13 DE ENERO, 2021 • Opción B: Martes y Jueves de 07:00 pm a 10:00 pm.
Seguimiento y evaluación de objetivos, entrevista y feedback. Evaluación 360 y otros sistemas de evaluación. Administración del proceso de Evaluación de Desempeño y procesos relacionados (Capacitación, Compensaciones y Desarrollo). Movilidad Calibración 3. Determinación de talento: High potential, High performance, con alta movilidad. Paneles de Talento. Agendas de Desarrollo Individual (ADI's). Fórmula 70, 20, 10 del desarrollo: experiencias críticas, coaching, cursos y lecturas supervisadas. Nuevos enfoques en la capacitación y formación del talento: los esquemas multimedia, el e-learning, el coaching y el mentoring. Gestión del potencial. Introducción a los Planes de carrera/sucesión. Rutas de carrera según puestos clave, curvas de aprendizaje y tiempo promedio de permanencia por puesto. Selección de los participantes en los planes de carrera/sucesión. Establecimiento, ejecución y evaluación de un plan de carrera/sucesión. Retención y engagement (compromiso) del talento. La compensación como elemento de atracción y retención.